7月8日9日，青岛市企业家训练营暨海大高级工商管理研修班核心课程，特邀请华一世纪优秀股权顾问、 企业战略管理咨询师、中国股权激励研究院研究员、女性魅力演说家、智慧思想传播者夏语艺老师带来《合伙人机制与股权激励》二天的精彩实战课程。课程实用高效围绕企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈及构建企业发展架构模式，通过股权设计和股权激励方式，让股东员工与企业统一思想、齐心同欲协力、自燃发挥动力、与企业同命运，共同参与企业高质量发展中！
 

 
夏老师多年来从事管理咨询领域，积累了十分深厚的理论功底和实战经验，在“企业战略顶层设计”的高度，以“企业战略目标”为核心途径、帮助企业建立适合中小企业的股权激励体系、执行与目标体系。激发高管及员工工作热情，爱岗敬业，忠诚企业，促进企业竞争力，大幅提升业绩！深受企业欢迎与信赖！
 

合伙人机制

课程伊始，夏老师首先向学员们介绍股权的基本理论知识，强调了股权激励的本质，股权激励是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。
 
 

随后，夏老师以新东方、携程、腾讯、阿里巴巴等企业为例，系统分析了以下几个问题：创始人究竟需要几个合伙人？应该找什么样的合伙人？如何去寻找合伙人？以及怎样分配股权给合伙人？在讲到如何选择合伙人时，夏老师提到那些具备延迟满足、自我克制的个性特质，即相信将来并愿意为之努力的人才是最好的合伙人。除此之外，夏老师还以小米创始人雷军为例，讲述了合伙人的迭代机制。
 

股权激励

在越来越多合伙创业的时代，股权激励的设计事关企业存亡，越来越多的公司内外整合正在涌现，现在已经是多公司运营的产业状态。夏老师通过上下游激励法、股权众筹激励法、溢价融资法、海氏评估系统等工具方法，让参与学习的企业家们在面对上市问题、股权架构和股权分割问题上有了新的认识。
 

 
在两天的课程中，夏老师根据自身多年管理咨询以及为诸多控股集团、上市公司、中小企业的激励项目经验，将股权激励理论与知名企业案例有机结合，全面阐述了股权激励对于公司治理和企业战略规划的重要性。
为增加课程学习的落地性，夏老师授课中与学员们深入的讨论， 理论加实例相结合，解答更有针对性，学员们纷纷表示课程干货满满，收获颇丰。企业使用股权留住人才，企业使用股权进行融资，股权助力企业更上一层楼。
 

 
导师精彩观点分享：
1）股权对外叫整合，股权对内叫激励。
2）股权对岗不对人，股随岗走人就走，人走股留待下任。
3）股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富，员工及企业上下游财富，在企业内部建立一整套与利益相关者共赢的机制。
4）股权不是分享过去的贡献，而是分享未来的创造。
5）股权不是给予特定的人，而是特定的岗位。
6）企业不一定是完全做出来的，但可以对未来发展借设出来的。
7）股权比例决定权利结构，权利结构决定治理结构，治理结构决定决策方式，决策方式决定生死存亡。