0532-80801092 / 80801052
11月27日28日，2021青岛企业家训练营暨海大高级工商管理研修班，邀请阿米巴落地咨询导师，柏明顿管理咨询集团资深顾问，拥有二十年管理实战经验的朱德强老师，为学员们带来《重构经营，点燃组织——中国式阿米巴经营》两日核心课程精彩分享，帮助企业家实现转型，让员工从被动执行到主动创造，让老板从繁忙的事务中解脱出来，让企业科学管理，合理经营，点燃组织，创造利润倍增！
在课程中，朱德强老师对目前企业发展的整体趋势进行了分析，并结合企业家们的迫切需求，对“如何落地中国式阿米巴经营模式”这一课题进行了精彩的分享。
2021青岛企业家训练营—营旗接力传递，训练课程现场学员学习气氛热情高涨！
01 阿米巴经营的本质
阿米巴经营是一套企业分部门（分商品）独立核算经营的会计体系。它适合所有企业。
阿米巴经营模式就是一种组织划小、独立核算、培养人才以及自主经营的模式，其核心是培养理念一致的经营人才。企业运用阿米巴经营模式，可以真正的实现企业从战略到战术的高效转化，提升员工的收益和能力，起到激励的作用。阿米巴经营模式的本质是让企业人人成为经营者，创造利润倍增。
02 阿米巴经营模式，数字化的经营观念
朱老师在课中分享日航哲学改变了员工的意识，其中数字可改变尤为重要。日航长期以来多数航线亏损，主要原因是经营者们无法在经营商做出准确判断。而经营者们恰恰不清楚每条航线和每个航班的具体损益状况，进一步说，是日航员工普遍缺乏数字意识。
稻盛和夫认为，会计报表上的数字就是为经营者指引正确方向的“指南针”，经营者必须依据数字才能把握企业实际的经营状况，从而做出经营判断。也只有这样，员工们才能有针对性的出谋划策，改善经营。
稻盛和夫认为，会计报表上的数字就是为经营者指引正确方向的“指南针”，经营者必须依据数字才能把握企业实际的经营状况，从而做出经营判断。也只有这样，员工们才能有针对性的出谋划策，改善经营。
03 阿米巴经营组织划分
阿米巴经营模式在组织划分强调管理幅度应去中心化，淡化边界；管理层级应扁平化，简化层次。
传统组织架构：命令型，老板让我干什么我就干什么。而阿米巴组织架构的特点是创造服务型组织，释放企业中每一位员工的潜能，创造高收益。
传统组织架构：命令型，老板让我干什么我就干什么。而阿米巴组织架构的特点是创造服务型组织，释放企业中每一位员工的潜能，创造高收益。
04 阿米巴经营创造高利润
想要企业达成高利润，首先必须要改变经营思维，阿米巴经营采用费用分摊，让企业内形成客户关系。
遵循“利润最大化、费用最小化”的原则，以服务为主，以直线部门评价为主，展开劳动力费用效果评价，由直线部门监督管理，利用费用分摊指标来评价，成为肌肉型组织，让全体员工积极、主动参与经营。
通过两天核心课程的学习、实操演练等方式，学员们充分理解经营思维转变的重要性，也掌握了很多落地阿米巴经营的工具和方法，对自己今后在企业经营中应该如何降本增效、培养人才、创造幸福型企业有了更加明确的方向。
阿米巴经营体系，执行落地中国企业实践发展中，发挥出很好的利润倍增效果，得到中国企业家们广泛好评和管理专家认可。欢迎山东企业家咨询落地中国式阿米巴经营体系！
鲁公网安备 37020302371639号