7月20日，2024企业家训练营暨海大杰商高级工商管理研修班专题课程。特邀请何言咨询资深咨询师、国际注册管理咨询师CMC、国家注册人力资源管理师、清华大学总裁班特聘讲师、多家集团公司总裁经营顾问李老师，为我们带来一场关于《创新增长战略与自驱动组织打造》的精彩实战管理课程。

本课程以可持续增长为导向，通过战略定力、战略设计、战略部署、战略配称等创新驱动的企业自增长系统底层逻辑，深入探讨如何找到增长模式，改变竞争格局，提升盈利能力。在现场实战演练环节，学员们将形成个性化的创新增长战略规划报告。

创新增长战略

德鲁克曾经说过：“战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来。”这句话提醒我们，要赢得变化和竞争，首先要审视和刷新我们的底层理念。在技术革命、新旧动能的转变中，企业只有通过剧烈的变革才能存活下来。这种变革不仅局限于战略和业务的调整，更需要理念的蜕变和升级。

李老师特别强调了战略不清导致的八大现象，并针对中小企业战略打法的核心要点进行了深入剖析。他认为，中小企业在制定战略时应找到突破点，避免面面俱到，也不要学大企业高举高打。企业应研究机会、研究竞争，打造差异化、自身的优势，并找到适合自己的战略路径。

自驱动组织打造

组织驱动力是指为适应企业内外环境的变化，实现未来战略目标，主动将企业由当前状态向未来理想状态演变的过程。组织驱动力涉及到“事”与“人”两大关键因素，既是对组织机制的升级，也是对人员思维观念的转变及能力的提升。

李老师从倒三角服务型组织、组织设计的威力、组织能力薄弱的表现及组织建设的六维模型等方面，详细讲解了组织自驱动能力的重要性，并实际案例讲解引导学员们从“测状态、定目标、给通路、分成果”四个方面来打造组织的自驱动力。

在互动环节，学员们针对组织如何承载公司的战略布局、如何更好地迎接公司新的战略以及目前遇到的挑战等方面，与李老师进行了深入的探讨。学员们踊跃提问，分别从采购、人事、质量管理等角度，就如何打造自驱动力组织问题进行了探讨和交流。

通过此次培训，中高层领导们更加深刻地认识到，一个企业的持续成功离不开战略规划和自驱动力组织。而形成自驱动力需要发挥员工的积极性、主动性、创造性，为企业生产经营凝心聚力，实现企业发展的战略目标。

学习不是消费，是企业及企业家最有价值的投资。欢迎更多的企业家和高管加入企业家训练营暨海大杰商高级工商管理研修班，共同持续学习研修，不断提升自我。