2024年4月7日8日，青岛凯亚与青岛市经济学会商学院共同主办《2024青岛凯亚战略目标分解与落地策略执行特训营》 正式实战训练。此次特训营为期两天，由青岛凯亚刘总亲自带队，企业中高层管理人员40余人参加特训营学习企业战略与执行管理技能提升。

青岛凯亚刘总在课前发表讲话，指出本次战略目标分解与落地策略执行特训营的宗旨意义和重要性，并强调培训课程纪律、积极交流互动、课后管理岗位总结等训练要求。

此次特训营邀请企业经济学家，实战营销管理专家，首席经营策划师，经营问题策略咨询专家，来自上海的曾任世界500强企业执行总裁、实战派导师刘老师授课，刘老师制定并主讲《战略目标分解与落地策略执行》实战训练课程。

通过课程学习，学员将初步掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧；掌握战略目标的建立分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法；制定并推动完成自身与协同目标的能力；初步理清公司2024年战略目标分解的大致方向及思路，并了解下一步具体分解的步骤与目标。

刘老师授课现场

刘老师从战略选择与战略执行、战略目标指定与分解、经营工作计划落地、绩效考核体系建设等十一个模块讲解，介绍了从企业战略目标梳理到分解落地的系统过程。结合案例和实操演练的形式，让学员们真正的学道、论道、悟道、得道。

实战演练

成果分享

现场互动环节，刘老师通过战略地图和路径系统图让学员们完成本公司的战略目标分解，形成公司及部门层面的路径系统图，并把目标分解到岗位和个人。整个过程分为演练、实操、提升三个阶段，由刘老师和凯亚刘总共同进行反馈点评。

学员们保持了高度热情、充分沟通、研讨思辨、不断推演，积极发表自己的见解和观点，分享特训演练成果。课程现场讨论热火朝天、管理智慧的盛宴。

为了让学员充分的参与到学习讨论中，本次特训营采用分组式教学，每个小组互相PK，得分最高的小组给予表彰和奖励。

为期二天的战略目标分解与落地策略执行特训营，在热情洋溢的氛围中圆满结束，此次特训营受到了青岛凯亚领导的大力支持和肯定，学员们纷纷表示课程实效、实用、落地！通过学习，不仅丰富了管理理论知识和岗位专业技能、开阔了管理者眼界和宏观格局视野、更为今后的中高管理岗位工作起到了至关重要的指导实践作用，大家表示受益丰硕。

中高层管理干部的综合能力提升，是企业快速发展的基石。青岛市经济学会商学研究院持续以企业发展需求服务为核心动力，汇聚全国智库权威顶级的实战师资、精彩前沿的定制课程和优质专业的教学服务，帮助企业培养具有科学管理意识，善于经营、会带团队的综合型中高管理人才，推动新经济下企业集团持续永恒高质量发展。

青岛民航凯亚系统集成有限公司

青岛民航凯亚系统集成有限公司成立于2002年1月，是由中国航信和青岛机场共同出资组建的高新技术企业。总公司中国航信属国资委管理的中央企业，行业排名世界第四。公司主要从事民航业信息化产品设计、软件开发、工程实施、系统运维和咨询服务，作为中国航信机场产品研发基地，产品涵盖机场和航空公司安全、生产、服务、运营和管理各个领域。