2月18日19日，青岛市企业家训练营暨中国海洋大学高级工商管理研修班核心课程，在国资委青岛培训中心迎来了2023新年第一课，邀请来自深圳的胡根福老师带来《公司控制权与股权激励》二天的精彩实战课程。课程实用高效围绕企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈及构建企业发展架构模式，通过股权设计和股权激励方式，让股东员工与企业统一思想、齐心同欲协力、自燃发挥动力、与企业同命运，共同参与企业高质量发展中！
 

胡根福老师，青岛市企业家训练营暨中国海洋大学高级工商管理研修班“股权与资本”模块特聘导师，中国中小企协会股权激励研究中心高级研究员、《融资36计：将企业变银行》课程创始人、《企业效能倍增落地体系》课程创始人、NLP国际认证执行师、组织系统排列执行师、人本教练技术导师。

胡根福老师拥有26年企业操盘经验，12年培训行业研发与实践经验；历任六百余家企业顾问；以“企业战略目标”为核心途径，建立适合中小企业的激励体系，激发团队核能，促进企业指数型增长，深受中小企业及企业家的欢迎！
 

课程主要针对股权思想建设、股权内部激励、股权战略分布、股权商业智慧四个模块的学习，通过对中国经济规律的分析、企业顶层的设计，以及股权激励的关键因素、激励内容、模式选择、股权分配与治理等架构讲解，结合大量实操案例深入解析，使企业学员掌握股权设计的要素、实施中的问题、股改的方法与手段，建立战略布局的综合思维能力。
 

公司控制权

课程伊始，胡老师首先向学员们强调了股权激励的本质，股权激励是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关这共赢的机制。股权对外叫整合，对内叫激励，外部资源整合的死穴：不懂整合，不懂类型股东；股权结构不合理；失去公司控制权。
 

胡老师通过从协议控制、章程控制、股权布局控制三大法门，详细讲解如何实现企业控制权。企业发展是创始人的股权逐渐变小，但需要保持绝对的控制权。小老板看比例，大老板看控制力！控制力比比例更重要！控制权和股权没有必然联系，控制权比股权重要，控制权可以设计，小股东也可以拥有控制权。
 

股权激励

在越来越多的合伙创业的时代，股权激励的设计如何事关企业存亡，越来越多的公司内外整合正在涌现，现在已经是多公司运营的产业状态。当今时代老板应具备的最关键的运营能力是融+销。胡老师通过上下游激励法、股权众筹激励法、溢价融资法、海氏评估系统等工具方法，结合辅导实操案例讲解，通俗易懂，学员们受益匪浅，意犹未尽，下课后夜场项目咨询。
 

股权是企业的最高命题，只有懂股权的企业家才能成为一流的企业家，成就一番大事业。股权激励是完成公司股东跟高管团队之间，以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通，通过心理契约的达成，以及长效激励机制的保障，实现企业从“利益矛盾体”走向“利益共同体”、“事业共同体”乃至“命运共同体”。
 

通过2天四大模块的学习，学员们对公司控制权与股权激励有了全面、系统的认知，对股权课程也非常认同和高度评价。课程干货十足，充满吸引力，引得满堂掌声，课后胡老师与学员进行一对一的专业咨询，大家被胡老师的专业与敬业精神深深折服，纷纷表示课程内容丰富，收获满满，感恩主办方和胡老师二天来的辛勤付出！
 

导师观点分享：
1）股权不是分享过去的贡献，而是分享未来的创造。
2）股权对岗不对人，股随岗走人就走，人走股留待下任。
3）股权不是给予特定的人，而是特定的岗位。
4）股权对外叫整合，股权对内叫激励。
5）企业不一定是完全做出来的，但可以对未来发展借设出来的。
6）企业不一定为你所拥有，但企业可以为你所用。
7）股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富，员工及企业上下游财富，在企业内部建立一整套与利益相关者共赢的机制。