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时至今日，战略性人力资源与绩效管理已经作为企业家和高层管理者获取可持续竞争优势的关键所在。作为企业的高层管理人员，实施战略性人力资源管理是一项必修课，也是不断提升企业管理效益的科学保障。
如何使绩效管理与人才战略有机结合，使绩效管理能有效帮助组织实施战略，成为组织战略落地的工具，已成为众多大中型集团公司对绩效管理发展的迫切需求，这一背景使得“以战略为导向”的战略绩效管理得以迅速发展，从这个角度来讲，战略性人力资源与绩效管理已经成为组织实现战略目标的重要方法和工具。
一、课程安排
课程主题：《战略性人力管理构建与绩效考核体系》
课程主讲：闫海涛老师
课程对象：董事长、总裁、总经理、企业高管负责人
课程时间：2023年9月17日（周日）
课程地点：国资委青岛培训中心敬宾楼二楼会议厅（青岛市彰化路6号）
日程安排：8:30签到，9:00-12:30，13:30-16:30闫海涛老师主讲
二、导师介绍
● 国家高级经济师，国际注册咨询师、实战派管理专家；
● 国内著名实战派人力资源专家，多家大中型企业执行营销咨询导师；
● 中国企联管理咨询委员会委员；
● 三十多年管理实践经验，曾在日企、著名民企担任总经理、人力资源总监等高级管理职务。
闫老师擅长人力资源管理和管理技能、领导力、战略规划等。拥有三十余年的管理实践和企业培训、咨询经验，曾在大型央企和民营企业担任中高级管理职务。主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设，并在管理学界首先提出“管理自然法则”和培训“金字塔”理论。拥有千余家包括世界五百强在内的企业和行政事业单位培训，以及百余家企业管理培训、辅导经验。
三、课程大纲
《战略性人力管理构建与绩效考核体系》
第一讲 战略人力资源管理体系
1.东西方的“人才观”
2.战略人才管理“三角形”
3.战略人力资源管理体系
4.VUCA时代的人才管理
5.企业不同发展阶段的人力资源管理策略
6.案例分析：民营企业人力资源管理“弹性指数”
第二讲 差异化战略人力资源管理策略
1.柔性组织战略
2.基于精准“画像”的人才配置
3.低成本用人策略
4.企业转型期人才策略
5.全面激励策略
6.提升人力资本价值
7.案例分析：提高人才满意度
第三讲 绩效考核体系
1.化战略为“指针”
2.澄清战略目标：战略地图与平衡计分卡
3.化战略为指标：“一体化”指标设计
4.化指标为行动：基于BLM的关键行动指标
5.企业不同发展阶段的绩效考核策略
6.案例分析：绩效考核的最佳实践
第四讲 绩效考核激励机制
1.薪酬总额预算的考核挂钩
2.基于目标差异化的考核激励
3.基于岗位考核的激励
4.基于团队考核的激励
5.基于晋升的考核激励
6.案例分析：不同发展阶段的考核激励策略
第五讲 复盘与答疑
1.方法论总结
2.问题答疑
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